Момент, когда штатная команда перестает быть универсальным решением

На ранних этапах развития бизнеса внутренняя команда кажется оптимальной формой организации работы. Сотрудники погружены в контекст, знают продукт, разделяют цели компании. Такая модель дает ощущение контроля и устойчивости. Однако со временем она начинает давать сбои, особенно в периоды роста и изменений.